Harry Kotey

Strategische organisatie- en innovatieontwikkeling en de manier waarop mensen binnen de structuur van hun organisaties omgaan met innovatie en kennisdelen. Deze zin bevat twee elementen die belangrijk zijn namelijk structuur en mensen. Een organisatie geeft structuur door te benoemen waar zij wil innoveren en daar kwantitatieve of kwalitatieve doelstellingen aan te koppelen. Ze geeft kaders waarbinnen dat kan plaatsvinden. De medewerkers echter zijn de enigen die daaraan invulling kunnen geven. De uitdaging voor mij is om (management)doelstellingen en intrinsieke motivatie van medewerkers bij elkaar te brengen. Dat zijn de momenten waarop innovaties blijvend effect kunnen opleveren.

Analytisch
Pragmatisch
Flexibel
Onafhankelijk
Loyaal
Mensgericht leiderschap
Vernieuwingsgericht

Alares
www.alares.nl/index.php/sectoren/onderwijs